老板們,企業裏有這種人果斷出手,千萬別猶豫

 新聞資訊     |      2019-04-09 17:31
現在的企業中,有很多老板或者HR在企業的發展中都忽略了同樣的問題,就是“擇人、識人、用人”的真正意義,也可能說很多老板或者HR在麵臨此過程中無法用價值來衡量擇人、識人、用人的重要性,而導致很多企業的“蛀蟲”在影響著企業的發展和運營。當很多對於企業發展不利的結果出現後,我們能否反思一下自己的責任呢?下麵陝西18luck新利就企業發展中的幾種“蛀蟲”來告訴您:

      1,“無間道”型

      上海某房地產銷售企業,多年來一直致力於商品房銷售領域的發展,在2018年,奇怪的事情發生了,一直比較平衡中帶上升的發展趨勢,突然業績大麵積下滑,而且這種下滑對企業的發展也是致命的,老板百思不得解,終於一個機會,迷霧被撥開。有一天,這個樓盤的原開發商帶朋友過來看房,結果沒有想到的事情發生了,銷售員非常熱情,而且介紹的很仔細,但是房子本身的優勢一樣都沒有表達出來,這時候買主就問了,結果大吃一驚,銷售員告訴買主,這房子的實際情況就這些,如果您想看帶學區的、戶型結構合理的、交通便利的,生活配套設施齊備的就到東邊400米處的那個樓盤,那也是我們的樓盤,結果這個開發商故意就讓銷售帶了過去,到了東邊的樓盤,銷售簡單和對方的銷售耳語幾句後,發現了這個銷售員一個低級錯誤,就是當聽到“支付寶到賬300元後”一切算了明白了。

便捷的手機支付出賣了這位仁兄。

       最後呢:這家房地產銷售企業順藤摸瓜查獲到,原來是HR利用銷售員在完成對手的無間道工作,企業付出的代價前提是數以百萬計的損失。

 2,口是心非型

      在很多企業的例會上一般都是一片和諧,對事情、對人、對製度等等都很認真,一絲不苟的聆聽。可是口是心非的負能量傳播往往從這裏開始,看似平靜而和諧的會議,管理層都會認為執行力一切OK,往往會後不一樣的地方出現了:唉,業績這麽重,本月獎金又沒戲了;我的市場客戶質量又不高,老板也不開眼,唉;某某某你看人家,平常上班打遊戲、喝茶,每個月獎金都不少拿,唉,會拍馬屁就是好;......。這還不算結束,後麵的演變過程才是企業致命的,因為他的執行力已經不會有了,他的負影響已經開始了,他的工作質量已經不追求了,他的晉升已經沒有機會了,他的新工作已經在找尋中了,你是一個管理者,你覺得後麵會是什麽呢?可想而知。

3,撥弄是非型

      在企業中,經常會看到或聽到類似於這樣的事情發生:公司越來越差了,咖啡一次沒有一次買的好了;辦公室的抽紙質量越來越差了;某某某公司又獎勵員工出國帶新旅遊了;以前辦公室還提供茶葉,現在連茶葉都得自己買了;某某某公司一個掃地的都比我們掙的多,等等,往往這些聲音在一個人或二、三個人或五、六個人的小圈子裏傳播,偶爾討論的激烈一些,偶爾討論的平靜一些,偶爾討論聲中還有些罵討,偶爾討論聲中還有些煽動,偶爾也能聽到:我已經找好下家了,你們走不走隨便,反正呆在這裏也沒什麽前途......。

      一般情況下,當聽到或看到這樣,通常結論如下:討論部門整體業績表現較差、對製度等服從度較低、管理成本較大、忠誠度已經是最低了。後麵帶來對企業的其他影響不言而喻了。

 

4,總認為自己沒錯型

      在企業管理過程中,有很多這樣的情況,當然這種情況在於世偉老師眼中,本身就是一種錯誤,就是當問題出現後,回答你的開關總是:我以為......;我知道,是因為......;我已經盡力了,這是......的原因;你說的問題我知道,我已經......,但是......,這不是我的問題;還有這不是我的責任,這是......的責任;我知道呀,可是我......;等等,太多類似這樣的回答了,你的感覺是他並不是這個事情錯誤的承擔者,結果反而大錯特錯。

      在製度和執行力麵前,管理者始終是對的,這句話不能概括,但是起碼可以反應出團隊的擔當能力,如果你的團隊沒有一種擔當精神,結果隻能老板累些了,沒有什麽的,就當你的勞動成本做公益了,這樣老板們支付薪水就平衡了!

 

5,權力膨脹型

      集權和分權是組織結構中比較藝術的一門管理學科,各職能和執行權力過大,會導致某些事情的實施把控度較低,權力過小,會導致某些事情的實施效率或者運營成本過高,所以在現企業管理中,權力分配也是一件不小的事情。

      往往有些員工,總喜歡利用組織結構的職權空白為自己增添幾分管理權限的高度,當然,這種自己為自己增添職權不能講完全錯了,但是起碼,企業運營發展的過程中,管理層麵不允許出現,這種現象的出現是會動搖根深蒂固的組織結構,會動搖企業的執行力,會增大企業的管理成本,會增大團隊的建設投入,甚至直接影響企業的運營結果,所以老板們擦亮眼睛看看,你的企業中有這樣的人麽?

 

6,企業文化背離型

      企業文化是一個企業軟性的管理工具,也是企業精神建設方麵可以用傳承取代成本支出的有效工具,也是企業對內、外提升品牌及價值重要工具,同樣也是約束員工,本著企業戰略目標發展的基本支撐工具。

 

      現在企業中,有很大一部分對企業文化的認識、認知並未體現到重要的層麵上,所以往往對企業文化建設實施也未到相應的管理權重,但是,往往這樣子,企業麵臨背離企業文化的影響損失不要估量,隻是沒有具體貨幣或損失的其他表現形式而已,現企業管理中,已經開始慢慢對文化建設的重要性重視起來,隻有一點,應該對管理者或老板可以清晰知曉,就是一個背離企業文化的員工,起碼是不會對企業的戰略目標和成本負責,這樣的員工可取嗎?
 

7,不思進取型

行業、產業、企業、環境、條件、市場、空間、競爭等等太多太多的關鍵詞都是影響企業發展的絆腳石,任何一點都會變成企業運營的阻礙,麵對快速發展的環境和經濟影響,企業無時無刻不在同步快速發展的需要,所以不思進取的人存在企業中,一定是對企業競爭不負責的表現、對自己未來適應社會更高要求不負責的表現,留之棄之,自己決定吧。

 在現在企業發展、管理過程中,類似於上述企業發展中果斷棄之的小編就先暫時整理到這了,主要影響因素分析如下:

      1,企業用人前期缺乏背景調查意識,認為崗位能力匹配大於一切。

      2,崗位需人和到崗周期往往不飽和。

      3,缺乏對到崗勞動者的測評。

      4,對招聘渠道的信任度、信賴度過高。

      5,對到崗員工缺乏職業規劃。

      6,有效的配合輔助機製不健全。

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